中金黃金重組預(yù)期(中金黃金重組后股價(jià))

中金網(wǎng)今日介紹"于長青毀了山東黃金(山東黃金楊青山現(xiàn)況)"，希望小金從網(wǎng)上整理的于長青毀了山東黃金(山東黃金楊青山現(xiàn)況)對您幫助。

面對多重超預(yù)期因素，如何才能實(shí)現(xiàn)快速企穩(wěn)回升，靠什么持續(xù)鞏固穩(wěn)中向好態(tài)勢？

今年以來，山東錨定“走在前、開新局”，圍繞高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，聚焦“三個十大”行動，采取一系列新舉措、新辦法，取得一系列新突破、新成效。在應(yīng)對種種不確定性過程中，各地研判形勢的能力在增強(qiáng)，破解難題的手段在增多，推動發(fā)展的空間在拓展，為全省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行打下基礎(chǔ)、積蓄勢能。

大眾日報(bào)評論員深入發(fā)展一線，觸摸山東經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展強(qiáng)勁脈動，透過一項(xiàng)項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措、一個個來之不易的成績，從“確定性”“成長性”“專注性”這9個字出發(fā)，分析演變機(jī)理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，把握規(guī)律認(rèn)識，剖析山東經(jīng)濟(jì)快速企穩(wěn)回升，持續(xù)鞏固穩(wěn)中向好、進(jìn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢，牢牢掌握發(fā)展主動權(quán)的成功密碼，以期進(jìn)一步堅(jiān)定信心、鼓舞士氣，對做好下半年經(jīng)濟(jì)工作、實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)社會預(yù)期目標(biāo)任務(wù)提供助益。

大眾日報(bào)“走在前、開新局”評論員觀察①｜確定性”不會自己找上門來

說到山東經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有人這樣評價(jià)：順風(fēng)順?biāo)幢厥桥艿米羁斓哪莻€；逆風(fēng)而行，卻往往體現(xiàn)出超乎尋常的耐力和韌性。為何？

帶著這樣的問題，我們與一線工作者、企業(yè)家、政府部門座談，傾聽他們總結(jié)發(fā)展過程的得失與經(jīng)驗(yàn)、所遇的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，最后將見聞與感受、心得與思考，匯聚筆端，濃縮為“確定性”。

核心提要：

◆任何時(shí)候，“不確定性”都不會自動消失，“確定性”也不會自己送上門來。探索未知，總是從已知入手；對沖“不確定性”，就得尋找新的“確定性”。誰能將“不確定”變?yōu)椤按_定”，將“未知”變?yōu)椤耙阎保l就能贏得先手，誰就能化危為機(jī)、占據(jù)主動。

◆的確，不確定性改變了預(yù)期、打破了均衡，但也同時(shí)帶來了更多機(jī)會，打開了更多想象空間。

◆變局之下，“確定性”往往蘊(yùn)藏在代表未來發(fā)展方向的大勢之中。誰能看清大勢、順應(yīng)大勢，轉(zhuǎn)型道路與發(fā)展大勢契合度越強(qiáng)，誰在未來所獲得的確定性發(fā)展空間就會越大。

報(bào)紙全文如下：

在“確定性”上做增量

——“走在前、開新局”評論員觀察①

形勢的發(fā)展瞬息萬變，從來都充滿著無數(shù)未知。學(xué)會與“不確定性”打交道，是企業(yè)闖蕩市場的必備技能，也是地方推動發(fā)展的基本素養(yǎng)。

今年以來，國內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變，疫情沖擊跌宕反復(fù)，各種超預(yù)期因素疊加，首當(dāng)其沖的就是發(fā)展安全問題。拿新能源汽車產(chǎn)業(yè)來講，電池、芯片等關(guān)鍵材料短缺，直接影響汽車生產(chǎn)和交付，怎么辦？當(dāng)過去穩(wěn)定的供應(yīng)鏈被打破，構(gòu)建在地化、屬地化的供應(yīng)鏈替代，就成了尋找確定性的必然選擇。這幾年，青島加快推進(jìn)集成電路產(chǎn)業(yè)布局，惠科、芯恩、京東方、富士康等項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，一系列舉措有效緩解燃眉之急，不僅保證了整個產(chǎn)業(yè)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也一舉打破過去山東“缺芯少屏”的尷尬局面。

事實(shí)一再告訴我們，任何時(shí)候，“不確定性”都不會自動消失，“確定性”也不會自己送上門來。探索未知，總是從已知入手；對沖“不確定性”，就得尋找新的“確定性”。誰能將“不確定”變?yōu)椤按_定”，將“未知”變?yōu)椤耙阎保l就能贏得先手，誰就能化危為機(jī)、占據(jù)主動。

鋁業(yè)是濱州的支柱產(chǎn)業(yè)。但在多重“壓力測試”下，產(chǎn)業(yè)鏈條脆弱、市場主體間黏合度不高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足的問題進(jìn)一步凸顯出來。為破解困局，當(dāng)?shù)匾浴敖Y(jié)鏈”方式，協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈40多個企業(yè)、院所，打造高端鋁制造與應(yīng)用共同體。圍繞鏈條斷點(diǎn)、技術(shù)卡點(diǎn)、機(jī)制堵點(diǎn)，各方聯(lián)合攻關(guān)、協(xié)同創(chuàng)新，一步步攻克汽車輕量化用鋁等領(lǐng)域多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，推動我省鋁產(chǎn)業(yè)邁上價(jià)值鏈中高端。

可見，構(gòu)筑“確定性”的支點(diǎn)，從來不是單一的。無論是尋找確定性，還是掌握主動權(quán)，都離不開創(chuàng)造性。的確，不確定性改變了預(yù)期、打破了均衡，但也同時(shí)帶來了更多機(jī)會，打開了更多想象空間。我們看到，面對困難挑戰(zhàn)，各條戰(zhàn)線抱團(tuán)沖鋒，從橫向拓展到縱向延伸，從單點(diǎn)突破到融合突圍，在各自領(lǐng)域串珠成鏈、結(jié)鏈成網(wǎng)，極大推動了要素集聚，增強(qiáng)了協(xié)同效應(yīng)，提升了創(chuàng)新濃度。由此創(chuàng)造出來的種種可能性，形成的更為緊密穩(wěn)固的上下游關(guān)系，為有效應(yīng)對市場波動、管控風(fēng)險(xiǎn)筑牢了根基，為維護(hù)供應(yīng)鏈安全、提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性夯實(shí)了底座。

變局之下，“確定性”往往蘊(yùn)藏在代表未來發(fā)展方向的大勢之中。誰能看清大勢、順應(yīng)大勢，轉(zhuǎn)型道路與發(fā)展大勢契合度越強(qiáng)，誰在未來所獲得的確定性發(fā)展空間就會越大。生產(chǎn)魚竿的威海光威，堅(jiān)定轉(zhuǎn)向碳纖維研發(fā)，是因?yàn)檎覝?zhǔn)了產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵缺口，順應(yīng)了補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈的大趨勢。青島軟控另辟蹊徑開發(fā)橡膠領(lǐng)域的“液態(tài)黃金”，是因?yàn)楫a(chǎn)品節(jié)能減排，可以為有序推進(jìn)“雙碳”工作提供有效助力。實(shí)踐證明，當(dāng)產(chǎn)業(yè)競爭的“賽道”轉(zhuǎn)換已是大勢所趨，科學(xué)把握時(shí)與勢，將大方向與自身稟賦優(yōu)勢結(jié)合，找準(zhǔn)最擅長的跑道，才能加速成長，不斷突破。

在“確定性”上做增量，說到底是要提振信心、穩(wěn)定預(yù)期。面對未知風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)敢不敢干，敢不敢闖，敢不敢投，既有對市場發(fā)展前景的考量，也有對穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境的評估。近年來，寧德時(shí)代、北汽整車、比亞迪等一批支撐性強(qiáng)、帶動力大的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，相繼在山東投資布局，看中的正是山東穩(wěn)定、透明、可預(yù)期的市場環(huán)境和產(chǎn)業(yè)生態(tài)。它可以是產(chǎn)業(yè)上下游間的“鏈條咬合”、不同領(lǐng)域間的“相互補(bǔ)位”，也可以是全生命周期管理的制度設(shè)計(jì)、“一條龍”式的飽和保障服務(wù)。總之，對企業(yè)而言，全面完善的配套支持，便捷高效的流程機(jī)制，精細(xì)精準(zhǔn)的服務(wù)保障，都是尋求長期穩(wěn)定回報(bào)的必備要件，都是塑造確定性不可或缺的制度支撐。

毫無疑問，“不確定性”仍將是未來發(fā)展面臨的常態(tài)。山東經(jīng)濟(jì)從來都是在經(jīng)風(fēng)歷雨中發(fā)展起來、在應(yīng)對挑戰(zhàn)中成長起來的。只要我們堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取，定力不減、陣腳不亂，努力把手中那些確定性因素分析出來、利用起來，那一個個不確定性因素，又何嘗不是創(chuàng)新突破、重塑優(yōu)勢的階梯呢？

大眾日報(bào)“走在前、開新局”評論員觀察②｜沒有哪家企業(yè)會真正選擇“躺平”

逆風(fēng)而行，山東向上，堅(jiān)韌成長。

有專家認(rèn)為，其中一個重要原因，是山東身處宏觀經(jīng)濟(jì)大周期的同時(shí)，還自帶一個獨(dú)有的經(jīng)濟(jì)改革周期。

上周，省政府新聞辦舉行新聞發(fā)布會，宣布新舊動能轉(zhuǎn)換“五年取得突破”確定的主要指標(biāo)基本完成。當(dāng)年立下的“一年全面起勢、三年初見成效、五年取得突破、十年塑成優(yōu)勢”目標(biāo)，行程近半。這個“五年突破”，便是專家口中山東的“獨(dú)有”周期。

具體成績，列舉了五點(diǎn)。

其一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提檔升級，比如“四新”經(jīng)濟(jì)提高了10個百分點(diǎn)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提高了11.8個百分點(diǎn)；其二是創(chuàng)新動力蓬勃迸發(fā)，比如有效發(fā)明專利數(shù)量比2017年末增長102.1%；其三是數(shù)字賦能態(tài)勢強(qiáng)勁，比如數(shù)字經(jīng)濟(jì)4年提高了8個百分點(diǎn)，先后培育出4個國家級“雙跨”平臺；其四是綠色低碳成效彰顯，PM2.5值4年下降31.6%；其五是營商環(huán)境系統(tǒng)重塑，比如市場主體數(shù)量4年增加578.6萬戶、增長71.7%。

這來之不易的“成績單”，與我們在各地的所觀所感可以相互印證，其中感受最為強(qiáng)烈的，便是“成長性”。

核心提要：

◆多重壓力之下，并沒有哪個企業(yè)會真正選擇“躺平”，大家都在努力嘗試改變、尋求蛻變。正所謂，守正創(chuàng)新，才能基業(yè)長青。應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，守是守不住的，逆水行舟，不進(jìn)則退，只有進(jìn)得好才能穩(wěn)得住，只有轉(zhuǎn)得快才能行得遠(yuǎn)。

◆經(jīng)濟(jì)增長的實(shí)質(zhì)，成長突破的要義，就是要跟低水平重復(fù)說再見，與以往“舒適區(qū)”說再見，就是要敢于挺進(jìn)未知的“無人區(qū)”，勇于跨上發(fā)展的新高度。

◆成長之路的鋪展，從來以創(chuàng)新創(chuàng)造為基石。越來越多的人開始認(rèn)識到，聚焦創(chuàng)新、通過差異來實(shí)現(xiàn)向上的價(jià)值創(chuàng)造，是企業(yè)提升持續(xù)競爭能力的不二法門。

報(bào)紙全文如下：

在“成長性”上拓邊界

——“走在前、開新局”評論員觀察②

經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好過程中，最為激動人心的地方，莫過于回升后經(jīng)濟(jì)體系得到優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到升級，發(fā)展境界得到躍升。而能否實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，關(guān)鍵就看有沒有不甘平庸的心氣，有沒有追求卓越的志向，有沒有一往無前拓寬成長邊界的雄心。

每當(dāng)發(fā)展遇到困難之時(shí)，經(jīng)常會聽到這樣一種聲音，能守住既有版圖就不錯了，還談什么成長轉(zhuǎn)型、開拓創(chuàng)新？當(dāng)前多重壓力之下，亦是如此。但事實(shí)上，并沒有哪家企業(yè)會真正選擇“躺平”，大家都在努力嘗試改變、尋求蛻變。正所謂，守正創(chuàng)新，才能基業(yè)長青。應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，守是守不住的，逆水行舟不進(jìn)則退，只有進(jìn)得好才能穩(wěn)得住，只有轉(zhuǎn)得快才能行得遠(yuǎn)。

看一看當(dāng)前山東發(fā)展圖景：在青島，全球首艘10萬噸級養(yǎng)殖工船“國信1號”，突破多領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)，將深遠(yuǎn)海養(yǎng)殖從藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)；在威海，迪尚一鍵全球選料、下單，實(shí)現(xiàn)為全球消費(fèi)者“量體裁衣”；在聊城，清科潔寶把20萬畝玉米秸稈制成植物貓砂，產(chǎn)品訂單供不應(yīng)求……細(xì)數(shù)全省經(jīng)濟(jì)盤面的一個個新變化新突破，經(jīng)濟(jì)提振的內(nèi)涵，已不可同日而語。它們再清晰不過地表明，經(jīng)濟(jì)增長的實(shí)質(zhì)，成長突破的要義，就是要跟低水平重復(fù)說再見，與以往“舒適區(qū)”說再見，就是要敢于挺進(jìn)未知的“無人區(qū)”，勇于跨上發(fā)展的新高度。

成長空間的打開，總是以新動能開辟道路。正如有人將新一輪經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇稱為“數(shù)字復(fù)蘇”一樣，以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式異軍突起，展現(xiàn)出強(qiáng)大的抗沖擊能力和發(fā)展韌性。數(shù)字化車間里產(chǎn)生的即時(shí)海量數(shù)據(jù)連接上傳，各環(huán)節(jié)交互共生、協(xié)作賦能，讓生產(chǎn)線變得更“聰明”、更高效；智能溫室里的數(shù)字溫控、智能霧化、水肥一體，顯著提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)從田間到舌尖的全流程監(jiān)管……在更多應(yīng)用場景里，齊魯大地上的各行各業(yè)，與人工智能、大數(shù)據(jù)、5G技術(shù)等加速融合，正不斷突破以往的發(fā)展邊界，孕育飽含生機(jī)的發(fā)展勢能。在這個時(shí)候，誰能在數(shù)字經(jīng)濟(jì)這條新賽道上，搶先找到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化躍遷路徑，誰就能重新“卡位”產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈高端，收獲更為喜人的成長果實(shí)。

成長之路的鋪展，從來以創(chuàng)新創(chuàng)造為基石。新發(fā)展格局之下，無論是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，還是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新都被放在前所未有的核心地位。越來越多的人開始認(rèn)識到，聚焦創(chuàng)新、通過差異來實(shí)現(xiàn)向上的價(jià)值創(chuàng)造，是企業(yè)提升持續(xù)競爭能力的不二法門。地處沂蒙老區(qū)的魯南制藥，為了一粒更適宜中國人治療高血脂的特效藥，從繞開國外技術(shù)壁壘，構(gòu)建新的制備體系，到完成技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)受市場考驗(yàn)，持續(xù)打磨了25年。正是因?yàn)閷?chuàng)新創(chuàng)造的執(zhí)著，企業(yè)兩任掌舵人先后獲省科技最高獎。可以看出，基礎(chǔ)研究的夯實(shí)，前沿科技的突破，成果商用的轉(zhuǎn)化，每一步都需要在不懈探索中積累經(jīng)驗(yàn)，在長期實(shí)踐中破疑前行。事實(shí)表明，真正意義上的成長，總是要堅(jiān)持長期主義，做時(shí)間的朋友，如此才能實(shí)現(xiàn)真正的自立自強(qiáng)、創(chuàng)新突破。

成長后勁的激發(fā)，離不開良好生態(tài)的托舉。科技創(chuàng)新，往往冒著極大風(fēng)險(xiǎn)，只有匹配相應(yīng)的金融信貸、股權(quán)基金，給予應(yīng)有的政策傾斜，才能支撐創(chuàng)新的精神鼓而不泄；快速成長的中小企業(yè)，不少都是力弱勢強(qiáng)，建立完善梯次培育機(jī)制，探索有效鏈?zhǔn)椒趸d體體系，才能保證創(chuàng)新的火炬旺而不息。看一看全省各地那些火熱進(jìn)行的“揭榜掛帥”、試點(diǎn)推進(jìn)的“賽馬制”，校地企的牽手、產(chǎn)學(xué)研的融合，這一系列生動實(shí)踐，著力破解的，正是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新中的種種成長性難題。堅(jiān)持以改革為牽引，破除一切妨礙新動能孕育成長的體制機(jī)制障礙，讓人才、技術(shù)等創(chuàng)新要素充分涌流，才能為各類市場主體打開更高更廣的成長空間。

任何事物的成長，既是一個創(chuàng)新創(chuàng)造的過程，也是一個充滿風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的過程。成長中新與舊的拉鋸、高與低的較量、先進(jìn)與落后的相持，總會有一定周期，難以速勝。但只要始終錨定目標(biāo)、把準(zhǔn)方向，保持定力、久久為功，迎接我們的，必將是更高水平的均衡、更高質(zhì)量的發(fā)展。

大眾日報(bào)“走在前、開新局”評論員觀察③｜企業(yè)找準(zhǔn)生態(tài)位同樣美好

做企業(yè)的目標(biāo)不應(yīng)該是做大做強(qiáng)嗎？

只能說，不是所有企業(yè)都需要立此志向，畢竟，像華為、海爾這種級別的企業(yè)還是少數(shù)。

對大多數(shù)企業(yè)而言，尋找自我能力發(fā)展的最大化才是目標(biāo)。站不到C位上來，能找準(zhǔn)自己的生態(tài)位同樣美好，因?yàn)樯鷳B(tài)位才決定一個企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿ΑＳ袝r(shí)候，小而優(yōu)、小而強(qiáng)，未必不是一件美事。

尤其這幾年，中國的制造業(yè)企業(yè)特別關(guān)注供應(yīng)鏈的安全問題。所以，決定一個企業(yè)商業(yè)價(jià)值的，不再是簡單的賣得多，而是要看這家企業(yè)是不是給經(jīng)濟(jì)帶來了安全感，是不是在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中，有你和沒你會完全不一樣。

從這個意義上講，“專精特新”企業(yè)的發(fā)展與多寡，不但關(guān)乎一個地方發(fā)展的未來，也是構(gòu)筑地方經(jīng)濟(jì)底盤的強(qiáng)力支點(diǎn)。這一點(diǎn)，山東有基礎(chǔ)、有條件、有實(shí)力。

為此，我們推出第三個關(guān)鍵詞——專注性。

核心提要：

◆“專精特新”企業(yè)，雖然人數(shù)不多、體量不大，但以專注鑄專長，以配套強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，以創(chuàng)新贏市場，對提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性具有重要支撐作用。它們既是行業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”，又是關(guān)鍵技術(shù)的“攻堅(jiān)手”，更能代表未來發(fā)展的趨勢和方向。對一個地區(qū)發(fā)展而言，誰擁有更多這樣“小而美”的企業(yè)，誰就能在未來競爭中擁有先發(fā)優(yōu)勢、占據(jù)有利位勢。

◆時(shí)代發(fā)展走到今天，決定一個企業(yè)價(jià)值的，已不再單純是企業(yè)的規(guī)模大小、財(cái)富積累程度，而是要看這個企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條上的分量，在各自領(lǐng)域內(nèi)的話語權(quán)控制權(quán)，說到底就是看能為構(gòu)筑穩(wěn)固而強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力發(fā)揮多大作用，作出多大貢獻(xiàn)。

◆如果把一條產(chǎn)業(yè)鏈打開來看，就會發(fā)現(xiàn)它其實(shí)是由無數(shù)中小企業(yè)在底層給予支撐的。產(chǎn)業(yè)鏈韌性強(qiáng)不強(qiáng)，耐不耐沖擊，很大程度上要看這些中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)布局上深不深、廣不廣。

報(bào)紙全文如下：

在“專注性”上下氣力

——“走在前、開新局”評論員觀察③

面對不確定性，最為考驗(yàn)的是人的定力。能不能始終保持戰(zhàn)略定力，保持專注專精，不為外界所擾，不為困難所懼，往往成為預(yù)判未來發(fā)展走勢的一道分水嶺。

看一看超預(yù)期因素影響下不同企業(yè)的表現(xiàn)，有一種現(xiàn)象耐人尋味。那些市場定位模糊、精力分散，技術(shù)含量低、可替代性強(qiáng)的企業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力就相對較弱，更容易陷入被動局面；而那些專注于產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深耕細(xì)作，長期攻關(guān)，練就“獨(dú)門絕技”的企業(yè)，往往抗風(fēng)險(xiǎn)能力就強(qiáng)，企穩(wěn)反彈的速度就快，就越容易掌握主動。

變局之下，走在前的底氣，不僅來自經(jīng)濟(jì)規(guī)模和體量，更來自產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全與韌性。棗莊的精工電子，鋰電池產(chǎn)品占全球高爾夫球車市場的95%，是全球三大高爾夫球車巨頭的穩(wěn)定供應(yīng)商。其穩(wěn)固的市場地位，最大的市場利基，靠的正是對細(xì)分市場的長期專注，以差異化經(jīng)營、錯位式競爭，實(shí)現(xiàn)向上的價(jià)值創(chuàng)造。像精工電子這樣的“專精特新”企業(yè)，雖然人數(shù)不多、體量不大，但以專注鑄專長，以配套強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，以創(chuàng)新贏市場，對提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性具有重要支撐作用。它們既是行業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”，又是關(guān)鍵技術(shù)的“攻堅(jiān)手”，更能代表未來發(fā)展的趨勢和方向。對一個地區(qū)發(fā)展而言，誰擁有更多這樣“小而美”的企業(yè)，誰就能在未來競爭中擁有先發(fā)優(yōu)勢、占據(jù)有利位勢。

低頭拉車，不忘抬頭看路。強(qiáng)大的專注力，不是天生的。它更多來自對行業(yè)動態(tài)的長期跟蹤，對技術(shù)升級方向的科學(xué)研判。有數(shù)據(jù)表明，隱形冠軍平均領(lǐng)導(dǎo)市場長達(dá)22年之久，2/3的隱形冠軍上一次關(guān)于市場大方向的決定，至少是在5—10年前做出的，半數(shù)以上的隱形冠軍，則在十多年前就已經(jīng)確定了現(xiàn)行的基礎(chǔ)技術(shù)方向。當(dāng)前，我省已擁有國家級專精特新“小巨人”企業(yè)362家，省級“專精特新”中小企業(yè)超6000家。這一家家企業(yè)，就像一顆顆鑲嵌在產(chǎn)業(yè)鏈條上的璀璨明珠，它們之所以能夠取得今天的地位，無不是深刻洞察未來發(fā)展大勢的結(jié)果，無不是數(shù)十年如一日朝一個城墻口沖鋒的結(jié)果。

產(chǎn)業(yè)鏈的短板在哪里，專注的焦點(diǎn)就應(yīng)在哪里。客觀地講，在多重因素沖擊下，一些領(lǐng)域因不掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈所受到的“定點(diǎn)打擊”之痛，令人刻骨銘心。越來越多的人認(rèn)識到，化解痛點(diǎn)、疏通堵點(diǎn)，必須找準(zhǔn)自己的“生態(tài)位”，依靠自主創(chuàng)新，讓自己成為產(chǎn)業(yè)鏈上不可替代的一環(huán)。淄博天辰齊翔生產(chǎn)的己二腈，一直被稱為“尼龍產(chǎn)業(yè)鏈的咽喉”，隨著產(chǎn)品成功下線，迅速填補(bǔ)國內(nèi)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)空白，補(bǔ)上了尼龍產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵一環(huán)；德州恒力，每年拿出營收的7%，跨過多道技術(shù)門檻，研制成功的船用高速電機(jī)，市場份額已經(jīng)超過85%。可以說，這種專注帶來的一個直接成效，就是加快了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化進(jìn)程。要看到，時(shí)代發(fā)展走到今天，決定一個企業(yè)價(jià)值的，已不再單純是企業(yè)的規(guī)模大小、財(cái)富積累程度，而是要看這個企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條上的分量，在各自領(lǐng)域內(nèi)的話語權(quán)控制權(quán)，說到底就是看能為構(gòu)筑穩(wěn)固而強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力發(fā)揮多大作用，作出多大貢獻(xiàn)。

保持專注度，最終離不開產(chǎn)業(yè)生態(tài)的加持。如果把一條產(chǎn)業(yè)鏈打開來看，就會發(fā)現(xiàn)它其實(shí)是由無數(shù)中小企業(yè)在底層給予支撐的。產(chǎn)業(yè)鏈韌性強(qiáng)不強(qiáng)，耐不耐沖擊，很大程度上要看這些中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)布局上深不深、廣不廣。濰坊“專精特新”企業(yè)多，與當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)的深厚底蘊(yùn)有著直接關(guān)系。以動力裝備產(chǎn)業(yè)為例，集群本地配套率超過45%，一些新產(chǎn)品取得技術(shù)突破后，往往很快就能在本地找到市場，大小企業(yè)之間容易找到利益契合點(diǎn)。單絲不成線，獨(dú)木不成林。作為制造業(yè)大省，山東產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)完備，更適合構(gòu)建大中小企業(yè)相互依存、相互促進(jìn)的發(fā)展生態(tài)，也更應(yīng)支持中小企業(yè)“卡位入鏈”，形成更加穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈合作關(guān)系。如此，既可通過產(chǎn)業(yè)集群壯大自己，又可夯實(shí)產(chǎn)業(yè)根基、增強(qiáng)自我修復(fù)能力。這樣的產(chǎn)業(yè)生態(tài)一旦形成，我們應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的水平，加快創(chuàng)新突破的能力，必將躍升到一個新的高度！

（大眾日報(bào)客戶端記者任宇波邵方超劉帥張兆友報(bào)道）

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