黃金時代健身學院(黃金時代健身學院證書怎么查)

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當許多的健身房投資人面對經濟下行的態勢唉聲嘆氣時，中國中原腹地鄭州，20余年超長待機的黃金時代仍走勢強勁。從2018年初開始，黃金時代頻繁考察業內健身房，并與之展開合作。2019年年底，更是攜手勤鳥對線下72家門店智能化升級，開啟產業升級大戲。

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主導黃金時代逆周期成長的是創始人高炎先生，業內很多人稱高炎為“高老”。“老”，是與眾多行業后生相比，5旬的他確系"骨灰級"大佬；“老”是在中國健身行業激蕩的二十多年里，他是見證行業起浮沉落的"活化石"。

△高炎：黃金時代健身、黃金健美超級聯賽董事長

不得不說的是高炎這個人很聰明。

在健身行業，像他一樣不喜歡把雞蛋放在同一個籃子里的人很多，與體育有淵源的人也不少，但像他一樣在上世紀八十年代就拿著碩士文憑、擁有高學歷的投資人卻是屈指可數。

1964年，高炎出生于體育世家，青少年時曾受過游泳、摔跤等項目的專業訓練，并獲得過冠軍。

初二時，一篇關于陳景潤與“哥德巴赫猜想”的新聞報道，像牛頓的蘋果一樣讓他對數學頓悟。

初高中時，曾多次參加國家、省、市的數學競賽，并取得優異成績。

1982年，他以優異的成績考入北京理工大學。

1986年，他又以全院各門功課第一、總分超過第二名100多分的高分考上北京理工大學的研究生。

聰明的人想法也多。當年，他畢業后被分配到一家知名研究所。不管是鐵飯碗還是鋼飯碗，對高炎來說都提不起興趣。他索性辭職，憑借著英語優勢，一頭鉆進外貿公司，從零基礎開始干起。

為了拿到訂單，他可以與客戶死纏爛打一年半。1990年9月，他賺到人生的第一桶金200美元，這在當時可謂一筆巨款。1996年，他利用國際市場的信息不對稱，做外貿生意又撈得第二桶金。1989年到1993年間，他抽空參加健美大賽，并獲得冠軍。

△黃金聯賽現場

這期間，他經常游走在多個國家，看到國外健身產業發達，國內卻一片沉寂，他敏銳地嗅到了商機。1998年，高炎抱著玩票的心態回鄭州開辦了第一家健身房，這是國內最早的一批健身房，他率先吃了螃蟹。

當年，這個新物種一降臨鄭州，生意立刻火爆起來，健身房不到七個月就全回本了。后來，高炎琢磨著健身房商標注冊。“21世紀是中國人最好的時代，是很多人的黃金一代。我們終將成為閃閃發亮的紅星，而且我姓高（G），同“黃金”的英文第一字母。”

高炎拍板，給健身俱樂部起了個響當當的名字——“黃金時代”！

一錘定音后的黃金時代，也開啟了自己的"黃金時代"。

2003年，受國外健美大賽的啟發，高炎創辦了黃金健美超級聯賽(以下簡稱黃金聯賽)。2004年，他創辦了健身學院。如果說，黃金聯賽的創立基于民族情結，圖的是名，那么健身學院就是實實在在地為健身行業輸入人才，注入的是產業血液。

△黃金聯賽現場|滑動查看更多

截至目前，黃金聯賽舉辦了10余屆，成為國內健身大賽非常成功的超級IP,亞洲頗具規模、競技水平和賽事獎金豐厚的國際健身健美賽事，每年吸引超過50多個國家上萬名的健身愛好者參與，賽事種類豐富多樣「“健體先生”“比基尼小姐”“美臀小姐”“健美先生”“大力士”力量舉、腕力賽等等」。黃金時代是第一個打開國際知名度的中國健身企業，并且是國際知名度和影響力最大的中國健身品牌。

黃金時代健身學院擁有自主知識產權、獨創的G-POWER體系團體課程,被譽為國內健身行業的“黃埔軍校”。隨著產業鏈閉環的形成，黃金時代主業健身房的版圖也在不斷拓展，從鄭州出發，輻射全國各地，最鼎盛時，黃金時代在全國共有100多家門店，幾番整合至現在的72家。

黃金時代健身走過的22年，高炎就像一個舵手，無論海水平靜還是波濤洶涌，他都有一套讓企業安全上岸的方式。挨過一輪一輪的行業洗牌，高炎一直淡定地穩著船舵，一路劈波斬浪。

其實這輪產業大洗牌刮起的寒流，也讓高炎的黃金時代患上了重感冒。

而幾乎同一時間，高炎遭遇了人生中的一次大考。

2015年，他在高速路上遭遇嚴重車禍，腰椎爆裂性骨折，在床上躺了半年，沒癱算是萬幸，緊接著就是漫長的康復治療。在車禍后的很長一段時間，他蜷縮疼痛困苦不已。直面黃金時代遭遇的發展危機，忍著6級疼痛的高炎堅強地站了出來，他要帶領黃金時代開啟新長征。在2017年的年會總結上，回到團隊中的高炎哭得稀里嘩啦，像個犯了錯的孩子，覺得誤了青春辜負了正在奮斗的同事。

重新投入工作的高炎，比以往也更加努力。如何來應對變化？高炎說，“健身產業永遠到不了比天賦，比智商的時候，那就先比執行，比勤奮，比誠實，比踏實，比良心，比熱愛，比情懷，比目標，比真實。”

擁抱變化是高炎重新掌舵后的姿態，一貫的謙虛又老道。擁抱變化，其實也在選擇一條適合自己發展的路徑。

2018年，高炎忍著傷痛，到國內健身房考察，談合作，接納新思想、新技術，擁抱智能健身。為了讓高管團隊也跟上時代變化的節奏，高炎每天走馬燈似的開會洗腦，甚至揪住店長一聊就是一整晚。高炎說，團隊思維的變化要從“心"開始，困難是什么？困在家里就難。出路是什么？走出去就有路。思維決定出路，打就要打贏。

△會所圖

健身俱樂部的價格戰甚囂塵上，在老江湖高炎看來，黃金時代健身的生意與外貿生意大同小異，價格固然重要，但不是唯一，附加在產品里的價值、服務、體驗，才是一個好品牌的綜合價值體現。高炎強調黃金時代需要對標五星級酒店服務標準，提升用戶體驗感，增進會員友好度。

在創新經營上高炎也進行了大膽探索，黃金時代以綠地、萬科、恒大、亞新、綠都等地產會所為實踐平臺，一手打造出中國健身產業最高品質的專業健身場館，引領國內健身產業發展新趨勢和行業標桿，被譽為中國地產會所頂級運營商。

△到勤鳥考察

另一方面，高炎重視新技術對健身俱樂部運營帶來的改變，他親自帶領創始團隊到勤鳥參訪考察，敏銳發現勤鳥SaaS、IoT、AI和智慧收銀工具四大核心產品共同構建的健身實體運營科技閉環，能夠幫助像黃金時代健身這樣的大型健身俱樂部從某種意義上進行“瘦身”，實現輕量化運營。他當即拍板與勤鳥達成戰略合作關系，要為黃金時代72家門店換上新的智慧引擎。

當然，高炎的目標絕不是只想換上新引擎這么簡單。他想要的更多。

那場車禍，讓他感慨，人都是會死的，企業也是一樣。

看透人的命數，高炎活得更松弛。圓臉、八字眉、兔牙、蒜頭鼻、發際線后移、啤酒肚，附帶了點中年人的油膩感，整個人看上去很和善，這是高炎的標準自畫像。一天八九條朋友圈的活躍度，炫只是一方面，不為人知的另一面是活開了。

看透企業的命數，他仍顯得雄心勃勃。“反正都要死，那就好好活一把！”2018年，黃金時代的總部搬到了鄭州綠地中央廣場，這是目前中國建設高度最高、體量最大的雙塔式超高層。高炎站在雙子塔頂端，放眼望去，除了美麗的風景，同樣也會放飛夢想——做到中國最強。

△會所圖

體育代表著年輕和活力，55歲的他已不再年輕，但他與中國大多數企業家一樣，仍感覺自己活力無限。

高炎獨創了一套領先一尺的管理思維：

領先一丈，（太快）是找死;領先一寸，（太慢）則不夠;領先一尺，剛剛好。

他描繪了黃金時代"領先一尺"的未來圖景：未來3—5年，鄭州100家，鄭州以外200家；未來10年，黃金聯賽與奧林匹亞健美大賽齊名。

當下健身房面臨的困境，高炎稱，這可能也是黃金時代健身擴張的最好時機。

沒有人會拒絕贏!

-TheEnd-

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