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中金網今日介紹"向上管理的黃金法則(向上管理原則)"，希望小金從網上整理的向上管理的黃金法則(向上管理原則)對您幫助。

在職場中，一提到管理，大家很自然就會想到是上級管理下級，而下級向上管理上級，卻很少有人知道。下級也能管理上級嗎？答案是：可以的。其實，下級管理上級的管理，是向上管理，主要是影響那些對自己有管理權力的人。

上級是掌握資源分配權利的人，向上管理能讓我們爭取到相應的資源，高情商的下級，是能夠很好地管理上級的。

01.什么是向上管理

也許很多人會對向上管理存在認知上的誤區，以為向上管理就是看上級的臉色行事，對上級逢迎或者是溜須拍馬，其實，這些都不是真正的向上管理，這樣做也無法達到向上管理的目的。

向上管理是一種向對自己有管理權力的人施加影響力的方法論，是管理雙方的預期和目標。這種自下而上的向上管理，核心點就在于有方法、有技巧地管理上級的預期和目標，使上下級對同一件事情的認知，在方向、措施上達成共識。

向上管理的目的是工作，不是溜須拍馬，是通過施加影響力，爭取到上級掌握的資源，達成上級和自己的預期和目標。

02.為什么要向上管理

一是為了工作。如果不花心思去管理上級，不知道上級的預期和目標，那么就無法有效地開展工作，那就需要花更多的精力去應付上級的安排和管理。而通過主動出擊，向上管理，就可以省心，又可以高效地工作。

二是為了資源。職場中的資源和關系都是有限的，職場生存和發展都不容易，在職場突破的過程中，如何充分利用這些資源，往往決定了職場的生存難度和發展前景。在職場中最重要也最容易被忽視的資源就是上級，向上管理，就是想辦法從上級那里爭取更多的資源。

三是為了成就自己。在職場中，上級是最重要的一個盟友，其成功能對你產生重大影響，上級升職了，你也有了上升的空間，上級不升職，你的上升空間也有限。上級的視野、信息、能力、資源豐富，成功的概率高，與上級結盟，如果成就了上級，更有機會成就自己。

03.如何向上管理

一是要有用戶思維。把上級當作最重要的用戶，了解上級思考和關心的是什么，熟悉上級的溝通方式和做事風格。這些都需要在工作中不斷摸索的，只有具備了這種意識，才是在向上管理的道路邁出了第一步。

二是要獲取信任。獲取上級基本的信任，目的其實是獲取真實信息，這是獲得支持、得到資源的前提和基礎。

三是要主動溝通。要想通過向上管理影響到上級，很重要的一點是要主動溝通。向上溝通要注意兩點，第一點是提出問題的時候要有相應的分析和建議，第二點是可以與上級討論，但是要尊重上級的決策。

四是要明確上級的預期和目標。明確上級的預期和目標，知道對方想要的是什么，才有努力的方向，然后，在完成職責范圍的基礎上，可以去做超出預期的工作，比如多積極爭取重要的、有挑戰性的任務。

五是要換位思考。思考領導為什么做這個決定？還需要什么信息，才能做更好的決定？為了保證工作順利，換位思考的時候可以提升兩級來思考，比如作為部門負責人，可以從公司主要領導的角度進行思考。因為分管領導和主管領導的思路不一定非常契合，甚至二者有矛盾，僅從分管領導的角度思考是不夠充分的。

六是要做好自己的本職工作。能做好本職工作，又能確保工作成果，才能讓上級安心，這是向上管理的黃金法則。下級必須清楚要努力的工作有哪些，用哪些工作和方法才能達到最佳的結果，工作成效如何，還有哪些可以完善的地方等等。這樣誠心誠意地在工作上付出，帶著“確保成果”的決心和信心，才會讓上級放心、安心。

在職場中，上級手里握著升職加薪的決定權，是十分重要的。因此，向上管理也非常重要，懂得向上管理的人才更容易受到重用，因為具有向上管理的內在競爭優勢，會對當前工作和組織的適應度更高，也更能贏得上級的支持。

今日中金網關于向上管理的黃金法則(向上管理原則)的介紹就到此。